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亳州市创新工作机制 持续抓项目稳投资增动能

亳州市创新工作机制 持续抓项目稳投资增动能

亳州市地处安徽省西北部,是全省最年轻的地级市,建市晚、底子薄、基础差,经济发展长期处于全省后劲位次。2017年以来,亳州市政府提出“项目为王”理念,把项目作为经济发展和社会建设的生命线,以超常规的力度、“白加黑”的强度、“加速跑”的速度,全力以赴大抓项目、抓大项目,打出了项目推进的“组合拳”,有效推动经济社会平稳健康较快发展。从亳州市地区生产总值看,亳州市2016年GDP增速居全省第9位,2017年、2018年、2019年GDP分别居全省第1位、第1位、第2位;同时,自2017年四季度到2019年三季度,亳州市GDP增速连续8个季度增速居全省第1位。

从困局到破局,创新机制推行“双调度”。2016年以前,亳州市项目建设工作中,普遍存在产业项目谋划不深入、要素保障不力、项目落地慢、建设不快等问题。2017年1月,亳州市政府主要负责同志牵头,大胆创新,率先垂范,建立了项目建设和招商引资“双调度”工作机制,即由分管副市长负责单月调度、市长和分管副市长负责双月共同调度,及时协调解决项目谋划、项目建设中存在的突出问题。2018年下半年起,亳州市进一步加大“双调度”频次,由原来的“单月、双月”加速为“半月、一月”。“双调度”的推行,发挥了市长亲自抓的示范作用,压实了分管副市长的领导责任,效果立竿见影,亳州市项目建设中遇到的一大批问题得到及时解决,项目建设速度更快、成效更好,在年度省对市项目推进工作考核中位次不断攀升,从2017年全省第7提升到2019年全省第二。

从被动到主动,推深做实“四送一服”。2017年起,亳州市以“四送一服”双千工程活动为抓手,依托“政企直通车—在建项目”微信平台,健全“找、交、销、查、考”工作机制,由市发改委牵头查找项目建设问题,第一时间交办给职能部门,部门办结上报销号,组织人员现场核查,严格开展考核评价,极大地推动了项目建设工作。特别是,亳州市强力推进工程建设项目审批制度改革,在全省范围内第一家完成实施方案编制、事项清单梳理、流程图制定、审批系统建设等工作,持续精简审批事项,压缩审批时限。亳州市工程建设项目审批事项由改革前的70项精减至目前的32项,精简率54.3%。亳州市社会投资项目的审批时间由296个工作日压缩到70个工作日,压缩率76.4%。

从独唱到合唱,多方参与汇聚大合力。以往,亳州市项目建设工作主要靠发展改革部门承担,其他部门名义上是配合单位甚至是业主单位,但作用发挥的不够充分。2017年以来,亳州市持续完善项目建设组织领导、联席会议、考核评价等机制,进一步压紧压实各县区、各有关部门的工作职责,督促部门负责人特别是“一把手”将项目工作紧抓在手,形成工作合力,亳州市省重点项目数、年度完成投资量及占全省比重不断提升。2020年亳州市省重点项目519个、比2017年增加234个,年度计划投资664亿元、比2017年增加257亿元。

从无序到有序,创新思维推动快建设。亳州市落实“项目为王”理念,狠抓项目招引、开工、建设、竣工、谋划等各环节工作,有力有序推动项目工作。在项目招引上,亳州市坚持把招商引资作为第一要事,建立“市领导带头每月至少外出招商一次”的工作机制,把项目签约落地作为考核的基本条件,提升了招商实效,增添了大批产业项目,大幅充实了亳州市项目库。2019年,全市招商项目总数525个、比2017年增加57个,总投资1598.8亿元、比2017年增加29.9亿元。(丁云蕾)




来源:市发改委 【发布时间:2020-10-08】
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